A execução da sua estratégia em outro nível.
Centrado no humano.
Focado no negócio.
.jpeg)
Todo dia
o mesmo dilema
Muitas prioridades, reuniões em excesso, sem propósito, conflito entre áreas, departamentos trabalhando em silos e colaboradores que não assumem responsabilidade, baixa capacidade de inovação, diretores que vivem apagando incêndio ao invés
de olhar para o futuro. Tomadas
de decisão baseadas em estado emocional ou opinião, não em dados. A culpa é do outro, daquela área, se não for da sua área não é problema seu. As responsabilidades são limitadas às fronteiras do próprio cargo.
No desafio de mudar algo,
é possível que você tenha buscado conhecimento sobre OKR para implementar melhorias que se já
se transformaram em pequenas mudanças, mas a verdade é que você quer e precisa ir além.
Por caminhos distintos, outras organizações de diversos portes
e segmentos de atuação deram
o seu próximo passo com o apoio dos serviços da Pragmática, por conta da nossa experiência, método de trabalho e história única de sucesso.
Com uma abordagem inédita, construída
a partir de uma experiência única do maior
case de implementação de OKRs, Pedro
Signorelli, traz de forma prática e envolvente
os conceitos, para você acelerar seu processo
de aprendizagem e da sua organização para
aproveitar ao máximo os benefícios dos
OKRs.
Nossos serviços te libertam e auxiliam na
construção de uma empresa com tomada
de decisão baseada em dados, inovação,
capacidade de aprendizagem e construção
de um futuro.
Conheça!
Para cada necessidade,
temos a solução mais adequada.
Mentoria para líderes
executivos
Os OKRs demandam mudanças na forma de trabalho, de líderes e equipes, para alcançarem seu pleno potencial. Eles transcendem um mero método; são uma ferramenta de transformação para pessoas e organizações.
Planejamento Estratrégico
O sucesso de um plano estratégico exige uma visão clara, alinhamento da equipe e capacidade de execução. Com os OKRs, além da visão de longo prazo, sabe exatamente o que fazer a curto prazo.
Coach para facilitadores de OKRs
No longo prazo, o bom desempenho de um sistema de gestão com OKRs se apoia em bons facilitadores. Pessoas que além de conhecer bem o negócio, também dominam a metodologia da mesma maneira.
Facilitação de Workshops
Nossos workshops são desenhados para iniciantes e usuários mais experientes de OKR. O treinamento pode ser personalizado para atender necessidades específicas ou para aprofundar conceitos.
Ciclo completo de capacitação em OKRs
A definição dos OKRs são apenas o primeiro passo na transformação. Seu verdadeiro potencial é atingido com acompanhamento e fechamento de ciclos. Essa abordagem é ideal para extrair os benefícios ao máximo.
Otimização da gestão (KPIs, OKRs e metas)
Os OKRs terão mais impacto quando trabalhados em conjunto com os KPIs. Alinhar incentivos é essencial. Estamos aqui para ajudar você a criar um sistema de execução da estratégia que potencialize seus resultados.
Mentoria para líderes
executivos
Diferentes níveis de liderança exigem competências distintas. É preciso ter autoconsciência sobre as competência próprias necessárias e de como se posicionar para levar a empresa onde se deseja.
DNA organizacional
Uma equipe diversa traz muitos benefícios ao desempenho do time e da organização. Conhecer e saber explorar o potencial de cada um e do conjunto é fundamental.
Employee Experience & Felicidade
Muitas vezes, alta performance é vista como algo a alcançar às custas da felicidade. Nós entendemos que é um componente necessário. Colaboradores felizes tem uma probabilidade maior de alcançar todo seu potencial.
Workshop Poder & Comunicação
Potencializar o desempenho da equipe só sabendo como é o perfil do outro? Sim. Muitos problemas serão minimizados se soubermos nos comunicar melhor, conhecendo-nos e aos demais.
Treinamento de Protagonismo
"A culpa é do outro, é da outra área". Assumir a responsabilidade, ter clareza e crença de que os resultados do seu time dependem do líder, de seus comportamentos, limitações conhecimentos e competências.
Mentoria para times de Alta Performance
Ferramentas aplicadas para evolução da maturidade de um time: técnicas de comunicação, liderança, feedback, especificidade, mapeamento com indicadores de soft-skills, técnicas de coaching Rapport, Leitura corporal etc.
Serviços de Gente e Gestão para Alta Performance
Conheça Pedro Signorelli
Desde 2015, Pedro Signorelli, fundador e consultor
da Pragmática, implementa e aplica modelos de gestão com KPIs e OKRs. Foi líder de um portfólio
de projetos de mais de R$2 bilhões e Head de Gestão em dos maiores turnarounds da história recente no Brasil, liderando a transformação de uma organização de mais de 20 anos em uma corporação realmente ágil. Possui larga experiência em projetos
de infraestrutura e sistemas nos setores
de telecomunicações e energia.
À frente da Pragmática propõe-se a atuar de forma prática, realista, objetiva e voltada para resultados concretos. Seu conhecimento prévio com indicadores (KPIs) e modelos de Gestão por Diretrizes, Gestão por Resultados (GPD), processos
e projetos, o possibilitou criar uma metodologia
de trabalho exclusiva e diferenciada para o mercado. A Pragmática também conta com uma seleta rede
de parceiros capazes de atuar em sinergia para complementar todas as necessidades dos clientes.
Para saber mais:
Pedro Signorelli na mídia
Algumas marcas que confiam em nós
Ideias.
Execução.
Resultados.
Consultoria e Treinamento
Uma empresa com:
Pedro Signorelli OKR